大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于德才论c语言的问题，于是小编就整理了1个相关介绍德才论c语言的解答，让我们一起看看吧。
如何批评员工，使员工能够不反感并且接受批评？
批评员工。首先要出于公心，不带个人好恶，不说侮辱人格的语言。二，对于初犯者，或者小问题，在公开场合一般不点名道姓，论事不论人。三，对有些员工可以进行单独谈话式的批评。（如自尊心较强的员工，性格内向的，效果都会不错）四，涉及到安全生产及可能危害人身的违规行为，必须立即制止，严厉批评，并指出后果。（涉及这种事情的批评，可以比平时的批评更严厉，事后员工自己慢慢是会接受的。）
如何批评员工，使员工不反感并接受批评，应做到以下几点：一是批评的依据是什么要讲清楚，是工作计划没有完成，还是工作职责范围应完成的工作没有做到位，批评要有理有据，才能让员工信服。二是表扬肯定在先，批评在后，展望对他的期望和进步。在批评前，首先对他前段时间的工作成绩加一肯定，指出在哪一方做的很好，很有创新意识，以身作则，大家都很看好他。同时指出最近的工作不足，需要改进和提高，这样才能有更好的发展前景，更能得到大家的认可和拥护。三是展现你对他的期待和爱戴，和他聊聊他的工作，学习，家庭，将来发展方面的一些话题，有什么需要你帮助他的，使他对你消除戒心，愿意更好的在你的领导下工作。
批评员工有一个惯用的方法，就是“肯定——批评——勉励”法，***用这种方法，员工会更容易接受领导的批评，并保持积极的工作状态。
1.肯定。
批评员工的时候，不要一上来就指责，因为直接的指责没有人会接受，只有在良好的氛围环境下，员工才会更容易接受批评。所以，在提出批评意见前，首先要对员工做得好的地方表示肯定，构建良好的沟通基础。需要注意的是，在提出肯定的时候，一定要具体细致、符合实际，不要大而化之或者泛泛而谈。
例：“小王，你最近很是用功，为了将工作完成得更好，连续四五天你都主动加班，这种精神非常值得肯定。”
2.批评。
批评包含两个方面：一是指出工作中存在的问题，并讲明危害和影响；二是提出改善的意见建议。指出问题的时候，千万不要含含糊糊，想说又不敢说，或者让员工自己去悟，要干脆直接，一点都不遮掩，让员工清晰明了地看到自身存在的问题。
提出意见建议的时候，一定要循循善诱，多理思路，多教方法。需要格外注意的是，在指出问题和给出建议的时候，都不要掺杂过多的情绪，千万不要出现为了批评而批评的情况。要记住，批评的最终目的是改善员工的行为。
例：“小王，你在工作的时候，有点粗心大意，你看你在这份文件上把几个重要的数据都弄错了。以后每次完成工作后，建议你回过头来，再复核一遍，以确保不出问题。”
3.勉励。
勉励就是总结肯定，因为员工被指出问题以后，心里难免会有些不舒服，这个时候就要勉励他，让他准确客观地看待自己，不要因为受了批评而对自己进行全盘否定。勉励一方面是要对员工整个人进行肯定，可以宽泛一些，其次就是向员工描述他改善后，会出现的良好状况。通过勉励，给员工继续努力的动力和信心。
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我认为，要使员工在领导批评后，不但不反感，而且愉快的接受批评，并且认真改正缺点和错误，应该从以下几方面去努力：
一、正人先正已。常言道：自身正，不令则行，自身不正，有令不行；己所不欲，勿施于人。单位领导要批评员工，并使其愉快接受，坚决改正，自己首先要做得比员工好。要求员工做到的，领导首先要做到。如果领导没有做到，要求员工做到是不公平的，也是没有说服力的，执行起来很困难，也容易使员工产生抗拒心理和反感情绪。
二、正确评估和准确定位自己的能力。一般来说，单位领导的能力可分为以下四种类型：
一是德能服众，才能过人，德才兼备型。这类领导言行一致，待人接物处事方法得当，处理问题对事不对人，分析问题，认识问题，判断问题，解决问题的能力很强，威信很高，员工会从心里佩服他，认同他，即使他个别时候用比较重的口气去批评某些人和事，员工大都愉快接受，坚决整改，负面情绪较小、较少，甚至没有。
二是德能配位，才不过人，德强才弱型。这类领导，是员工公认的好人，但不是好领导。因此，批评员工政治思想品德方面的问题，是可行的，但如果批评涉及到工作能力等方面问题，虽然也是对事不对人，但由于能力有限，对不到点子上，员工往往不买账。
三是才能过人，德不配位，才强德弱型。这种类型的领导寻找员工的缺点和错误是很容易的，由于德弱的原因，处理问题时既对事更对人，攻其一点，不及其余，无限放大，使员工难以招架。在职场中，没有领导会认为自己德不配位，但如果有上述现象存在，就应该认真反省自己的品德和个人修养。
四是新提拔，特别是从本单位产生的领导，德才较弱型。上任伊始，脚跟还没有站稳，就颐指气使地发号施令，员工容易产生反感情绪。这种类型的领导，应该在日常管理中，多一些以身作则，率先垂范，通过自己的言行去影响和教育员工，少一些批评和指责，方可平安无事。随着时间的推移，领导的威信会自然建立起来。
当面对员工的缺点、错误和不足时，要根据自己的能力类型，看菜吃饭，对号入座，有多大能力，办多大的事，有什么样的能力，批评什么样的人，处理什么样的问题，不打无把握之仗。否则，批评不成，反受其辱。
三、用规章制度管人。一是批评犯错误的员工时，坚持就事论事，对事不对人，与人为善，从团结的愿望出发，通过批评达到新的团结，而不是有权就任性，摆架子，耍威风。二是在工作上严格要求职工，就必须在生活上关心体贴员工，关注其痛痒，帮助员工解决实际问题。三是人非圣贤，孰能无过。作为领导和管理者，要有容人之心，度人之量，允许员工犯错误和改正错误。只要领导和他人的批评是善意的，说的话是对的，员工一般都是会乐意接受，并认真整改的。
到此，以上就是小编对于德才论c语言的问题就介绍到这了，希望介绍关于德才论c语言的1点解答对大家有用。
